2024-03-31 10:43:55 |
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先讲一个笑话。有个人饿坏了,一连吃了6个馒头还没有饱,当他吃下第7个馒头时,终于说了声:“我吃饱了。”于是好事者开始研究这第7个馒头的做法和用料,想从中挖掘出让这个人吃饱的秘密,却忘记了他之前吃下的那6个馒头。
人们喜欢学习与模仿成功的结果,却总是忽略过程;喜欢追逐风口,却不愿意在风口没有来临前,练就一双会飞的翅膀。
比如农夫山泉的东方树叶火了,就认为东方树叶是躺赢,很多品牌商看到无糖茶饮赛道的崛起,纷纷加入,企图分一杯羹。
东方树叶是中国第一款无糖茶,在2011年上市,一上市就引发了极大关注,其营养成分表上一连串的“0”——0糖、0脂、0卡、0香精、0防腐剂,在当时堪称具有超前意识的产品。
同样生产无糖茶饮的日本三得利铩羽而归,统一旗下的茶里王也从市场退出,只有农夫山泉十年磨一剑默默坚持,终于守得云开月明。
消费者始于产品,忠于品牌,品牌需要大单品去承载落地,没有大单品的品牌如同空中楼阁、海市蜃楼。
王老吉始于经典的红罐凉茶,可口可乐始于可乐与雪碧,茅台始于飞天茅台,泸州老窖始于老字号特曲与国窖1573,洋河始于海之蓝、天之蓝、梦之蓝,五粮液始于水晶瓶五粮液,剑南春始于水晶剑。
不管是老产品的突然火爆还是大单品的持续长红,都是坚持长期主义,坚持做难而正确的事情,持续创造价值的结果。
德川家康说:“什么也不用做。等!鸟嘛,总要叫的。”三人中,就德川家康能等,而且他活得最长,结果他成了天下之主。
很多新品上市时,老板热情高涨,信心满满,要人给人,要钱给钱,从产品创意、设计包装、研发生产到市场策略,怀着把新品当作印钞机的梦想,把产品投向市场。
中国红牛用了8年时间才将销售额从0元做到10亿元(1996—2004年),从10亿元到100亿元,又用了8年时间(2004—2012年),而从100亿元到200亿元,仅用了2年时间。
投资家张磊在其所著的《价值》一书开篇中便写道:“在长期主义之路上,与伟大格局观者同行,做时间的朋友。”时间终会见证伟大。
云南白药的优势是配方,茅台的优势是产区,国窖1573抢占的是历史,仲景牌六味地黄丸强调的是药材。
不管是东方树叶还是红牛,都是做对了趋势,人们健康意识提升,消费观念转变,但不变的是人们对美好生活的追求。
这一年突发的非典疫情使得人们开始把目光聚焦健康,功能饮料品类的大门猛然开启,入局者众,功能饮料品牌开始加速走入大众视野。
同样,疫情3年,人们的健康意识进一步提升,消费者谈糖色变,购买产品看配料表,配料表越干净越受欢迎,东方树叶迎来了爆发式增长。
美国著名营销学大师西奥多.莱维特曾经有一句名言:“他们想要的不是四分之一英寸粗的钻头,他们想要的是四分之一英寸大的孔。”
很多企业老板容易陷入内部视角,一直强调自己的产品有多好。产品的好坏不是由老板说了算,而是由消费者用钱投票选出来。
消费者购买产品是为了解决自身的需求与问题,通过产品提高身体与精神的愉悦度,由于产品的丰富度越来越高,消费者便越来越挑剔,所以,体验越好,产品越畅销。
喝酒人的痛点是醒得慢、怕上头,衡水老白干采用地缸发酵、古法工艺、小分子、低杂醇油,解决了这个痛点,喝了之后不上头,醒得快。
在宜家实体店中,用户在各种“障碍”的包围下,按照规划者的路径来行动。而购买了产品之后,又可以回家在“摩擦”中享受“自己组装的乐趣”。
比如红牛是功能饮料的代表,茅台是酱香型白酒的代表,泸州老窖是浓香型白酒的代表,汾酒是清香型白酒的代表。
始于颜值,终于品质。注意力经济时代,包装要在第一时间引起消费者的注意,好的包装就是最大的广告。
好的包装要有独特性,过目不忘,如独特的器形、独特的颜色,比如酒鬼的麻袋瓶、剑南春的大肚瓶、洋河的美人瓶等。
上海华与华营销咨询公司董事长华杉提过3种定价策略:相对好,绝对便宜;绝对好,相对便宜;绝对好,绝对贵。
好的卖点就是能卖货,比如“充电5分钟,通线小时”“困了累了,喝红牛”“经常用脑,就喝六个核桃”。
卖点不是一成不变的,要随着品牌的发展而改变,开始以功能性诉求为主导,后来以精神性诉求为主导。
没有什么能凭空一夜火爆,只有坚持以用户为导向,持续为用户创造价值,苦练基本功,深耕市场,才有可能成就一款大单品。
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