2024-04-01 16:26:32 | 来源：杏彩体育官网app 作者：杏彩体育官网

　　今日，红星资本局多方采访核实了解到，茅台集团、贵州茅台（600519.SH）原董事长袁仁国已去世。

　　袁仁国曾担任茅台集团董事长7年，上市公司贵州茅台董事长近20年。在他治下，贵州茅台度过了白酒行业萧条期，“甩开”五粮液成为白酒行业龙头。他一手构建的茅台营销体系，缔造了万亿市值的“茅台帝国”，也让他自己滑向了贪腐的深渊。

　　自1951年建厂以来，70多年里，茅台厂酿酒的工人成千上万，但从一线制酒工人走到董事长职位的只有一个，就是袁仁国。

　　距离仁怀市区50多公里、茅台镇30多公里的后山乡，是袁仁国出生和成长的地方。袁仁国出生于1956年，袁家兄弟6人，袁仁国排行老二，当地人一直称他为“袁二”。

　　据南风窗，袁仁国在回忆录里这样记录自己的知青岁月，“我们从中枢镇城里挑粪到生产队，里崎岖山路，担子压得两个肩膀都红肿不堪，脱了好几层皮。”

　　袁父看不了袁仁国受罪，托时任茅台酒厂副厂长邹开良，把袁仁国介绍进茅台酒厂工作。当时的茅台酒厂虽不比如今，但也属于国企，工作稳定、福利待遇好，茅台镇之外的人很难进去。袁仁国的人生，也就此发生改变。

　　1975年，19岁的袁仁国入职茅台酒厂，最初的工作为最为基础的制酒工及制曲工。但到了茅台厂，劳动强度也没比知青低多少。从下沙，润粮、蒸粮、到摊晾、入窖，茅台酒的多道工艺下，制酒工每天要搬5000公斤的货物。

　　据媒体报道，跟袁仁国同时期进厂的老员工回忆，袁仁国非常“聪明”，“很会表现自己”，并引起了当时的厂长季克良的注意。

　　1978年，高考恢复，袁仁国得到报考贵州工学院（现贵州大学）的机会，但没过分数线，只能留在厂里继续工作。不过，因为季克良的赏识，1983年，袁仁国还是如愿去贵州工学院进修。

　　在茅台酒厂，袁仁国一路刷新所任职位“最年轻纪录者”，曾任职茅台集团供应科，任职保管员，后就职宣传科，办公室秘书，办公室副主任，车间主任。

　　当时，茅台酒厂顶着“国酒”的光环参与国家一级企业评选，却意外落选。袁仁国得知后主动请缨前往北京。在北京，袁仁国用3个小时说服评选人员，为茅台酒厂参加评选争取到了资格。

　　1991年，茅台酒厂终于获评国家一级企业，袁仁国也升任副厂长。那一年，35岁的他成为了厂里面最年轻的高级管理者。

　　“茅台神线年，金融风暴席卷亚洲，叠加当时山西假酒案的影响，整个白酒行业陷入岌岌可危的状态。茅台酒厂也面临着生死存亡的考验。当年7月，贵州茅台销量只有700吨，不及2000吨目标销量的一半。茅台第三任舵手季克良力排众议，将“敢想敢干，有闯劲儿”袁仁国推向领导岗位。

　　袁仁国也成为了茅台最大的销售员，摆上家宴，请来糖酒公司的领导喝“患难酒”，希望他们在这条最大的销售渠道上多想办法。在各地举办的白酒研讨会、订货会和名家诗会上。袁仁国把茅台压箱底的30年、50年、80年陈酿拿出来给经销商品尝，希望征服经销商味蕾的同时，能为茅台酒打开销路。也正因此，袁仁国在酒席上跟大量经销商建立了联系。

　　在茅台狂飙式发展的过程中，经销商队伍是至关重要的一环。据界面新闻报道，中国财政科学研究院应用经济学博士后、盘古智库高级研究员盘和林表示：“毫无疑问，袁任内最大的贡献并不是提高了茅台酒本身质量，因此最大贡献在于构建了营销体系，在回顾过去20年的辉煌成就时，茅台方面将其归功为‘茅台营销造就了茅台现象，茅台现象缔造了茅台传奇’。而在造就茅台神话的背后，经销商功不可没。”

　　2018年4月，袁仁国在博鳌论坛上公开表态，“茅台酒对我来说，意味着事业和生命，我要把我的生命和血液融入茅台酒之中。”

　　这时的茅台酒，市场价格一路走高，甚至一酒难求，谁能掌握货源，就意味着巨大的利益。据财联社报道，贵州当地人士曾透露，“袁仁国让茅台酒量价齐升，成为了一种‘奢侈品’，但这也导致茅台酒的销售权和销售渠道成为了抢手的香饽饽，成了寻租和利益交换的一种特殊资源，一旦拿下茅台经销商资格可以说躺着挣钱。”

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